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                                  兩化融合貫標

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                                  • 分類:資質認定
                                  • 發(fā)布時間:2020-02-20 00:00:00
                                  • 訪問量:0
                                  概要:
                                  概要:
                                  詳情
                                          為了貫徹工信部信〔2013〕317號《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》要求,推動信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉變發(fā)展方式,促進四化同步發(fā)展的重大舉措,是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。兩化融合工作推進勢在必行。下面簡單介紹一下我們在做兩化融合體系貫標的步驟。
                                   
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                                  方法/步驟
                                  第一步:項目啟動
                                   
                                  1.確定推進組織機構,任命管理者代表
                                  2.建立溝通機制、激勵機制
                                  3.體系貫標培訓
                                  4.啟動會議
                                   
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                                  第二步:調研、評估、診斷
                                  1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
                                  2.業(yè)務流程/組織機構現(xiàn)狀與優(yōu)化需求了解;
                                  3.了解競爭對手情況;
                                  4.了解客戶需求;
                                  5.國內外及行業(yè)發(fā)展趨勢分析;
                                  6.兩化融合現(xiàn)狀與能力測評。
                                   
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                                  第三步:分析與策劃
                                  1.確認競爭優(yōu)勢需求;
                                  2.確定兩化融合方針;
                                  3.策劃新型能力;
                                  4.編制和發(fā)布兩化融合中長期規(guī)劃
                                   
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                                  第四步:體系建設
                                  1.策劃編寫框架和文件清單;
                                  2.制定編寫計劃;
                                  3.體系文件的評審與發(fā)布;
                                  4.體系試運行;
                                  5.體系文件修訂
                                   
                                   
                                  第五步:體系內審
                                  1.內審員培養(yǎng)認證;
                                  2.編寫內審檢查表;
                                  3.制定內審計劃;
                                  4.內審實施;
                                  5.內審分析/報告
                                   
                                   
                                  第六步:管理評審
                                  1.管理評審計劃;
                                  2.管理評審實施;
                                  3.管理評審報告
                                   
                                   
                                  第七步:體系認證
                                  1.確定認證公司;
                                  2.編制申報資料;
                                  3.編制匯報資料;
                                  4.推進材料梳理;
                                  5.體系審核
                                   
                                   
                                  最后一步:保持改進
                                  改進不符合項
                                   
                                   

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